公司动态
2016-06-17
合约管理部坚持风险预控理念，推进精细化管理
为适应新航城公司成本管理的需要，加强投资控制，严控洽商、变更管理，树立全员全过程成本管理的观念。近日，新航城公司合约管理部组织项目管理部、项目管理公司、全过程造价咨询公司、监理单位召开《工程变更、洽商（签证）管理实施细则》的学习。培训内容涉及：洽商、变更产生的原因；洽商、变更的分类、级别；洽商、变更的办理原则、流程及审批权限；涉及洽商、变更的各部门职责。
本次培训生动、全面，强化了变更、洽商（签证）的预控管理，强调了报送跟踪审计审核的时点。响应了公司提出的风险预控管理理念，为安置房项目成本的精细化管理提供了思路和方法。
（图/文：合约管理部）
